Author: Margareta

Hur bestämmer du dig för om du vill starta ett företag själv?

Att ta steget in i entreprenörskap kan vara en spännande men ändå ganska så skrämmande upplevelse. Möjligheten att fatta egna beslut, fullfölja dina drömmar och så småningom uppnå en ekonomisk frihet kan vara tillräckligt för att inspirera dig att ta det första steget. Men för varje möjlighet finns det en lika övertygande nackdel. Den nya entreprenören går vanligtvis in i en värld som helt saknar en ekonomisk trygghet, den består av långa arbetsdagar och kräver förändringar i praktiskt taget varje aspekt av hans liv. Så innan du startar ett företag själv, överväg noggrant om du är beredd att möta utmaningarna som du kommer att ställas inför.

1. Bedöm dina styrkor och svagheter

Framgångsrika entreprenörer är självstartare och självgående. Det finns ingen chef som talar om för dem vad de ska göra och inga skriftliga rutiner att följa. Att driva ett eget företag kräver motivation, energi och driv. Du måste vara beredd att arbeta så lång tid som det tar för att få jobbet gjort och att fatta alla beslut på vägen.

2. Lista dina färdigheter och expertis

För att lyckas måste du tillämpa expertis på alla aspekter av ditt företag, inklusive försäljning, marknadsföring, inköp, budgetering, planering, kostnadskontroll, produktion och ekonomi. Om du saknar kompetens inom ett visst område, överväg att köpa kompetensen genom att till exempel anlita en revisor eller en marknadskonsult. Alternativt kan du genomgå en lämplig utbildning för att stärka din kompetens.

3. Se över din ekonomiska ställning

Räkna inte med att få en inkomst från verksamheten under minst ett år. Ta fram en personlig budget och bestäm hur mycket du kommer att behöva för att leva. Bestäm om du har tillräckligt med besparingar – eller en andra inkomstkälla – för att täcka dina levnadskostnader. Fastställ hur mycket kapital du sannolikt behöver för att starta företaget. Om du inte har kapitalet tillgängligt, fundera över var och hur du kommer att kunna samla in pengarna.

4. Diskutera dina planer med familjemedlemmar

Ett nytt företag kommer att påverka både din tid och din ekonomi. Förklara hur familjelivet sannolikt kommer att förändras både i den närmaste framtiden och framöver. Undvik att måla upp en överoptimistisk bild och var beredd att lyssna på rädslor och förslag.

5. Utvärdera din affärsidé

Undersök om det finns en marknad för din föreslagna produkt eller tjänst. Undersök kundernas behov och konkurrenternas erbjudanden. Uppskatta den tid det tar att få ut din produkt eller tjänst på marknaden och när du kommer att börja få försäljningsintäkter. Ta fram ett utkast till en affärsplan baserat på din forskning och dina förutsägelser.

6. Nätverka med småföretagare i ditt område

Be dem beskriva sina utmaningar såväl som sina triumfer. Gå på seminarier och kurser om entreprenörskap. Samla så mycket information du kan.

7. Identifiera och lista alla för- och nackdelar med att starta ett företag

Ta hänsyn till dina personliga egenskaper, färdigheter, ekonomiska ställning, livsstilsförväntningar och familjebehov. Dokumentera dina kort-, medel- och långsiktiga mål – både personliga och professionella – och överväg, sammantaget, om dessa bäst uppnås genom entreprenörskap eller en anställning.

Att starta ett företag kräver en entreprenörsanda och viljan att se en idé bli verklighet. Att få företaget att bli framgångsrikt kräver engagemang – mycket av det. En mängd saker kan utgöra hinder för ett företag: finansiella utmaningar, konkurrens, marknadsfluktuationer, brist på arbetskraft. Att driva ett företag är mer än ett heltidsjobb; det krävs fysiskt, känslomässigt och andligt engagemang dygnet runt.

Pengar

Många nya företagsägare avstår från en lön tills de ser en avkastning på sin investering. Under tuffa tider kan det krävas mer än så, kanske att refinansiera ett hem, sälja av en del av verksamheten eller ge upp lyx som en andra bil eller semester – vad det än krävs för att hålla verksamheten flytande.

Tid

En framgångsrik företagare går inte efter en klocka eller arbetar en typisk åttatimmarsdag. Det är ett stort engagemang och tar massor av tid, särskilt när ett företag är nytt, att fokusera på att växa och underhålla företaget. Även när du inte är fysiskt i företagets lokaler kommer du ofta vara upptagen av tankar på arbetsfrågor, långsamma leveranser, att genomföra en marknadsplan, hur man utökar utställningsgolvet för att presentera nya produkter eller otaliga andra detaljer.

Energi

Att äga ett företag kräver hårt arbete, ibland kallat ”svettkapital”. Detta inkluderar att göra det som behöver göras, oavsett om det är inventering, bygga lagerhyllor, göra en ombyggnad, ta hand om löneadministration eller ett möte med leverantörer. Att oroa sig för bemanning, vinster, aktier och andra frågor tar också energi. Du måste också se till att hålla dig frisk och fokuserad för att ge verksamheten den energi den kräver.

Känslor

Att förbli engagerad och behålla den gnista av motivation som först fick dig att vilja starta ett företag är särskilt viktigt när du står inför problem som gör att du börjar ifrågasätta dina skäl till att starta ett företag. Engagera dig för dina mål och vision för företaget och tro på potentialen i ditt företag.

Kreativitet

Engagera dig från början med att ha ett öppet sinne och välkomna nya idéer och teknik. Stelt tänkande leder till en stagnerande verksamhet. Om du vill att ditt företag ska lyckas måste du anamma nya sätt att tänka, även om det innebär att överge det beprövade. Attityden att bra idéer inte kommer utifrån kan driva en insats i hjärtat av ett företag.

Värderingar

Håll dig till dina värderingar och förbind dig till kvalitet, spetskompetens, ständiga förbättringar, tillit – till dig själv och andra – och framför allt integritet. Det är dessa saker som gör ett bra företag bra. Tappa aldrig tron ​​på dig själv, ditt team eller dina kunder. Ditt företag kommer att belöna dig för det.

Entreprenörskap är handlingen att ge sig ut på egen hand och starta ett företag istället för att arbeta för någon annan i hans företag. Medan entreprenörer måste hantera ett större antal hinder och rädslor än timanställda och tjänstemän, så kan utdelningen vara mycket större också.

Bra entreprenörer har intresse, en vision, samt kompetens för att starta företag och vilja att investera.

Intresse och vision

Den första faktorn för entreprenöriell framgång är ett brinnande intresse. Eftersom entreprenörskap lönar sig efter prestation snarare än tid som läggs på en viss insats, måste en entreprenör arbeta inom ett område som intresserar hen. Annars kommer en entreprenör inte att kunna hålla en hög arbetsmoral, och kommer med största sannolikhet att misslyckas. Detta intresse måste också omsättas i en vision för företagets tillväxt.

Även om den dagliga verksamheten i ett företag är intressant för en entreprenör, är detta inte tillräckligt för att lyckas om hen inte kan omvandla detta intresse till en vision om tillväxt och expansion. Denna vision måste vara tillräckligt stark för att entreprenören ska kunna kommunicera den till investerare och anställda.

Många kompetensområden

Allt intresse och vision kan dock inte kompensera för en total brist på en tillämplig skicklighet. Som chef för ett företag, oavsett om det har anställda eller inte, måste en företagare kunna bära många hattar och göra det effektivt. Om han till exempel vill starta ett företag som skapar mobilspel bör han ha specialkunskaper inom mobilteknik, spelindustrin, speldesign, marknadsföring av mobilappar eller programmering.

Finansiella och känslomässiga investeringar

En företagare måste investera i sitt företag. Denna investering kan vara något mindre påtagligt, som den tid man spenderar eller den kompetens eller det rykte man tar med sig, men den tenderar också att involvera en betydande investering av tillgångar med ett tydligt värde, oavsett om de är kontanter, fastigheter eller immateriella rättigheter. En entreprenör som inte kan eller är beredd att investera i sitt eget företag kan inte förvänta sig att andra ska göra det och kan då inte förvänta sig att det ska lyckas.

Organisation och delegation

Medan många nya företag startar som en enmansshow, kännetecknas framgångsrikt entreprenörskap även snabb och stabil tillväxt. Detta innebär att anställa andra personer för att utföra specialiserade jobb i företaget. Av denna anledning kräver entreprenörskap en omfattande organisation och delegering av uppgifter. Det är viktigt för entreprenörer att uppmärksamma allt som händer i deras företag, men om de vill att deras företag ska lyckas måste de lära sig att anställa rätt personer för rätt jobb och låta dem utföra sina jobb med en minimal inblandning från ledningen.

Risk och belöning

Entreprenörskap kräver risk. Mätningen av denna risk motsvarar hur mycket tid och pengar du investerar i ditt företag. Men denna risk tenderar också att relateras direkt till de belöningar som är involverade.

En entreprenör som investerar i en franchise betalar för någon annans affärsplan och får en respektabel inkomst, medan en entreprenör som åtar sig banbrytande innovationer riskerar allt under antagandet att något revolutionerande kommer att fungera på marknaden. Om en sådan revolutionär har fel kan hen förlora allt. Men om hen har rätt kan entreprenören plötsligt bli extremt rik.

Små företag driver ekonomisk tillväxt. De skapar mer än jobb. Små företag skapar möjligheter för individer att bygga en ekonomisk trygghet för sig själva och nästa generation av sina familjer.

Marknadsinflytande

Storleken i sig kan vara en fördel för stora företag. Till exempel så kan en stor återförsäljare som köper stora mängder varor från leverantörer kräva bättre villkor än ett litet företag som köper några få enheter åt gången. Små företag upplever ofta att de inte har lika tillgång till det kapital de behöver. Stora företag kan få bankfinansiering till förmånliga villkor medan små företag ofta måste vända sig till rika individer – änglainvesterare – för en relativt dyr aktiefinansiering.

Innovation

Storlek kan vara en nackdel när det kommer till innovation – att komma på och kommersialisera nya idéer. Små företag är kvicka. Ägaren kan fatta snabba beslut snarare än att behöva manövrera genom lager av byråkrati för att gå vidare med en idé. Små företag är närmare sina kunder. En småföretagare kan interagera med kunder dagligen, vilket ger kontinuerliga möjligheter att ta reda på hur man bäst kan möta kundernas behov och förväntningar.

Arbetsmiljö

Stora företag har väldefinierade policyer och rutiner. Stora företag har också en företagskultur – värderingar, beteendenormer och standarder för hur medlemmar i organisationen förväntas interagera med varandra. Individer som arbetar i ett stort företag måste passa in i företagskulturen och hantera den policy som finns. I ett litet företag måste ägaren – som ofta är grundaren – många gånger definiera alla policyer och ange tonen för företagskulturen. För många småföretagare är detta en av de attraktiva aspekterna av att äga ett företag — att kunna sätta reglerna snarare än att följa dem som fastställts av andra.

Risk och belöning

Om en småföretagare snabbt kan expandera sin verksamhet – mätt med intäkter och andel av marknaden där han verkar – har han möjlighet att skörda en betydande belöning när han så småningom säljer verksamheten. Denna potentiella belöning kommer dock med en avsevärd risk eftersom små företag ibland misslyckas, eller växer så långsamt att företaget inte kan säljas för en betydande summa. En småföretagare har total anställningstrygghet – förutsatt att företaget överlever – medan anställda i stora företag alltid riskerar att bli uppsagda under tuffa ekonomiska tider.

Likviditet

Ägande i ett litet företag är inte en likvid investering. I likhet med en husägare som säljer ett hem, måste en småföretagare hitta en köpare för sitt ägarintresse i företaget för att få ut sina pengar. Processen att sälja ett företag kan ta många månader – om en köpare kan hittas alls. Chefer för stora publika bolag som äger aktier i verksamheten kan snabbt sälja sina aktier på de offentliga börserna.

Vilka är tre egenskaper hos en entreprenör?

Har du någonsin undrat om du har vad som krävs för att ta dig ur fållan för att starta ditt eget företag? Framgångsrika entreprenörer finns i alla olika former, så det finns ingen formel som passar alla. De flesta företagare har dock vissa gemensamma drag. Att förstå tre egenskaper är ett utmärkt sätt att se om detta är ett karriärval som är rätt för dig.

Tre egenskaper hos entreprenörer

Forskare vid ”Harvard Business School” har identifierat tre kärnegenskaper att leta efter hos entreprenörer; deras personlighetsdrag, attityder till risker och deras mål och ambitioner. Det är viktigt att betona att det finns många variationer av dessa egenskaper.

Många gånger inkluderar listor över entreprenörsattribut extraversion. Det råder dock liten enighet om huruvida entreprenörer i första hand är extroverta. Extroverta lockas oftare till de säljroller som de flesta entreprenörer behöver ha, men introverta entreprenörer kan hålla en lägre profil med hemifrån-jobb.

Entreprenörens personlighet

Entreprenörer ser världen och sin plats i den annorlunda än människor som väljer att bli chefer eller anställda. Som helhet bryr de sig inte om att framstå som trevliga människor lika mycket som andra gör, och de visar lägre grader av neuroticism. De visar högre grad av samvetsgrannhet och innovation i sitt arbete, och de har ett högre behov av prestation.

Vissa människor känner stor tröst i att veta när de måste börja arbeta, att veta exakt vad de behöver göra varje dag och när de kan gå hem och vara med sin familj. Detta gör ett 9-till-5-jobb perfekt för dem, men inte så perfekt för någon som vill starta ett företag. Entreprenörer längtar efter nya utmaningar och avstår gärna från regelbundna scheman för nya möjligheter att engagera sig i världen på nya sätt och skaffa nya livserfarenheter.

En annan viktig del av entreprenörspersonligheten är mängden personlig kontroll de känner att de har över sina liv. De är inte sugna på att skylla utmaningar på sin bakgrund, miljöfaktorer eller tur. Som ordspråket säger, tenderar entreprenörer att tro att ju hårdare du arbetar, desto mer tur får du.

Entreprenörer och risktolerans

Entreprenörer har en relativt hög risktolerans jämfört med andra människor. De tenderar också att vara mer optimistiska när det gäller att övervinna hinder och tror att de kan lyckas i affärsprojekt som andra människor skulle undvika.

Optimism kan dock vara ett tveeggat svärd. Studier har visat att ju mer optimistiska företagare är, desto mer risker är de villiga att ta och följaktligen desto lägre inkomster visar de sig ha. Hög risktolerans i kombination med en hälsosam mängd pessimism är den optimala blandningen för entreprenörer.

Entreprenörens mål och ambitioner

Även om det kan överraska dig, är monetär vinst inte alltid det viktigaste målet för en entreprenör. Många studier har visat att entreprenörer har lägre inkomster i början av en satsning och lägre inkomsttillväxt än de med traditionella jobb. Lika betydande, eller ibland mer, är självförverkligande och självständighet ett viktigare mål för entreprenörer, än att bli miljonärer.

När det kommer till mål och ambitioner finns det i princip två sorters entreprenörer. Vissa beskrivs som tillväxtdrivna, vilket betyder att de strävar efter innovation och att dra nytta av möjligheter som dyker upp. Den andra typen består av nödvändighetsdrivna entreprenörer, som startar sina företag för att deras andra alternativ är begränsade.

Oavsett vad dina mål kan vara, så är uthållighet och en tydlig känsla för riktning avgörande för en framgångsrik entreprenör. Snabba förändringar kan distrahera en företagsägare från viktiga mål, så ständiga påminnelser om vad du vill åstadkomma kan hjälpa dig att hålla kursen.

Att vara entreprenör är inte lätt, men fördelarna med att byta från ett heltidsjobb som anställd till att bli entreprenör har ett antal fördelar. Arbetet som krävs för att bli en framgångsrik entreprenör ska dock aldrig underskattas; Men belöningarna för vissa människor som bestämmer sig för att driva sina egna företag överstiger vida vad de någonsin kunde ha hoppats på i en roll som anställd. Därför finns det många konkreta och immateriella jobbfördelar med att bli en företagare.

Visioner

En av anledningarna till att entreprenörer drömmer om att äga ett företag är att det ger dem möjlighet att förverkliga sina visioner. Även om det kanske är ett banalt uttalande, är en av egenskaperna hos en entreprenör förmågan att förvandla en vision eller dröm till en affärsmodell, utveckla en strategisk plan och följa de steg som stödjer den strategiska planen. Entreprenörer som tidigare har varit anställda i jobb som begränsat deras kreativitet uppskattar chansen att äntligen få arbeta i en roll som belönar deras kreativitet.

Flexibilitet

De flesta jobb kräver att anställdas arbetsuppgifter och ansvar möter arbetsgivarens behov med liten eller ingen flexibilitet. Att vara entreprenör tillfredsställer de dem som vill ha flexibilitet och frihet i sina liv. Flexibilitet är inte detsamma som ett bristfälligt förhållningssätt till arbetsansvar; entreprenörer har dock förmågan att arbeta när de vill och så länge de vill för att främja sina affärsmål. I en företagsmiljö eller typisk affärsmiljö bestäms reglerna för när man ska arbeta och hur snabbt man ska arbeta i allmänhet av företaget och inte av den anställde.

Finansiellt

Det krävs tid för att entreprenörens vision ska bli en lönsam satsning; dock kan de ekonomiska belöningarna från att äga ett företag vida överstiga en lönecheck och en årlig bonus. De ekonomiska belöningarna kommer dock inte utan extraordinärt engagemang och drivkraft. Entreprenörer som upplever en överväldigande ekonomisk framgång i att utveckla en produkt, tjänst eller idé som de har drömt om i flera år; är tack vare hårt arbete, expertis, energi och fokus, tillsammans med en välkonstruerad affärsplan för att nå sina affärsmål. Förutom ekonomiska belöningar som är ett resultat av företagsframgångar, finns ett antal skattefördelar tillgängliga för företagare som inte är tillgängliga för personer som arbetar för någon annan.

Exponering

Entreprenörer kan också få möjligheter att träffa människor som de sannolikt aldrig skulle stöta på om de stannade kvar i sina jobb som anställda i ett annat företag. Med tanke på det ansvar entreprenörer har inom alla affärsområden, finns det många fler möjligheter att interagera med kunder, klienter, leverantörer och till och med deras konkurrenter. Denna typ av exponering utökar en entreprenörs nätverk, och ett utökat nätverk kan så småningom leda till en ännu större affärsframgång.

Tillfredsställelse

Företagare och entreprenörer i allmänhet söker något utöver en ekonomisk framgång, förmågan att föreställa sig en livslång dröm och den flexibilitet som följer med att äga ett företag. Tillfredsställelse – i många olika former – är en annan jobbfördel med att bli entreprenör. Tillfredsställelse kan komma från en inneboende önskan att göra bra ifrån sig självständigt och inte bara från de omdömen som en handledare ger under årliga prestationssamtal. Tillfredsställelse kan vara i form av erkännande från andra för att skapat ett företag som tillhandahåller en välbehövlig produkt eller tjänst, eller det kan vara det erkännande en entreprenör får av att övervinna utmaningarna med att bli en framgångsrik företagare.

De ekonomiska belöningarna som kommer från att lyckas i affärer är naturligtvis viktiga för många entreprenörer och är nyckelfaktorer för att motivera dem att arbeta hårt och ta enorma risker. Men om framgång kan definieras som de känslor av tillfredsställelse och fullbordan du har när din affärskarriär är över, så har framgång andra dimensioner som för många företagsägare är lika betydande, eller mer, än monetära belöningar.

Personlig

För entreprenörer kommer en stor tillfredsställelse från skapelseprocessen – att börja med bara en idé och bygga något som håller. Det finns stolthet över ägandet av att se ditt efternamn på företaget. Att framgångsrikt möta utmaningar och som ett resultat hitta färdigheter och styrkor som du inte trodde att du hade – det här är definitivt aspekter av personlig framgång i affärer.

Finansiell

Framgångsrika företag ger en betydande avkastning på investeringen till de aktieägare som riskerade sitt kapital i satsningen. Grundarna av företaget, som i allmänhet också är aktieägare, kan skapa välstånd för sina familjer och trygghet för sin framtid, samt njuta av en mer välbärgad livsstil. De mäter framgång genom att kunna ge sina barn ett bättre liv än de själva hade när de var unga.

Social

Företagare mäter också framgång efter det goda de åstadkommer för samhället. Vissa har specifika sociala mål, som att förbättra miljön eller ge barn utbildningsmöjligheter genom de produkter och tjänster de erbjuder. Andra har ett mycket stort engagemang för att ge till välgörenhet och att vara goda samhällsmedborgare. Filmstjärnan Paul Newmans företag, Newman’s Own Inc., som tillverkar och marknadsför en mängd olika konsumentprodukter, distribuerar alla sina vinster efter skatt till välgörande ändamål. Företagets välgörenhetsstiftelse har donerat mer än 300 miljoner dollar, enligt deras hemsida.

Livslängd

Med antalet företag som misslyckas eller börjar starkt för att bara snubbla på den konkurrensutsatta marknaden några år senare, är ett annat mått på affärsframgång förmågan att upprätthålla framgång i den turbulenta, ständigt föränderliga affärsvärlden. Bokförläggaren John Wiley & Sons startade 1807 som ett litet tryckeri i New York City. Tvåhundra år senare, 2007, var företagets intäkter mer än 1 miljard dollar, enligt företagets hemsida. Företaget har framgångsrikt kunnat anpassa sig till förändringar i läsarnas smak men också till de tekniska förändringarna i förlagsbranschen – i mer än två århundraden.

Kundnöjdhet

Att hjälpa kunder att lösa ett problem – det är anledningen till att många av de produkter och tjänster vi använder varje dag skapades. För företagare är det en av de motiverande faktorerna som får dem att arbeta outtröttligt med att utveckla ännu bättre lösningar för att se att deras produkter på ett betydande sätt gjort sina kunders liv bättre. Beröm från nöjda kunder ger en känsla av prestation som för vissa företagare är lika viktig som de ekonomiska belöningarna de tjänar.

Medarbetarnöjdhet

Tidningen ”Fortune” publicerar årligen en lista över vad den anser vara de 100 bästa företagen att arbeta för, men tusentals företagare behöver inte ett erkännande av media för att veta att de har prioriterat att ta väl hand om sina anställda. De ser det i hur hårt deras anställda arbetar, hur engagerade varje medlem i deras team är för organisationens mål. De mäter denna aspekt av affärsframgång i hur många anställda som stannar i företaget i fem eller tio år eller mer – ibland hela karriären.

Alla företag bör sätta upp mål. Som en del av planeringen fastställer ledningsgruppen mål för den närmaste tiden, det kommande året, samt på längre siktet, de kommande tre till fem åren. Att ha mål på plats hjälper ledningsgruppen att fokusera på de operativa steg den måste ta och de resurser den behöver för att nå dessa mål. Att nå viktiga icke-finansiella mål förbättrar företagets möjligheter att nå viktiga finansiella mål som intäkter och lönsamhet.

Kundnöjdhet

Att uppnå en hög grad av kundnöjdhet – och att förbättra den nivån varje år – borde vara ett viktigt mål för alla företag. Att hålla kunderna nöjda ger möjlighet till återkommande affärer. Nöjda kunder kommer sannolikt att berätta för sina vänner eller bekanta om den positiva upplevelse de hade, vilket genererar ytterligare kunder. När det gäller ett företag som säljer till andra företag kan det vara avgörande att kunna ge rekommendationer från tidigare nöjda kunder för att avsluta en försäljning med nya kunder.

Planerings- och rapporteringssystem

Ledningsgruppen för ett nystartat företag skapar en affärsplan som företaget ska presentera för möjliga investerare eller långivare, som också tjänar till att vägleda dem när de bygger företaget, ungefär som en ritning i ett byggprojekt. När företaget växer måste planeringsprocessen pågå, inklusive att regelbundet samla information om konkurrenskraftig aktivitet och jämföra faktiska resultat med prognostiserade siffror på minst kvartalsbasis. Att genomföra och förfina stegen i affärsplanen kan räknas som icke-finansiella affärsmål. Affärsplanen kommer också att ge dig en uppfattning om icke-finansiella resultatindikatorer, såsom marknadsplaner eller forsknings- och utvecklingsplaner.

Utbildning och utveckling av anställda

Intäktstillväxt och affärsexpansion skapar oundvikligen ytterligare komplexitet och ansvar för ledningsgruppen. Ge befintlig personal utbildningsmöjligheter för att förbättra sina färdigheter och förmågor som chefer. Se till att varje nyckelmedarbetare skapar en karriärutvecklingsplan för att säkerställa att de förvärvar de färdigheter som behövs för att vara en del av teamet när företaget växer.

Långtidsseende

I början är ett nystartat företags största angelägenhet att överleva, att framgångsrikt kunna lansera företaget inom ramen för de ekonomiska resurser det har och att nå ett positivt kassaflöde så snart som möjligt. När företaget kommer ur denna inledande fas bör ledningsgruppen börja fundera på hur företaget kommer att utvecklas på längre sikt. Överväganden inkluderar nya marknader företaget kan komma in på eller ytterligare produkter som kan utvecklas. Målet bör vara att skapa en företagsomfattande betoning på att identifiera möjligheter som dyker upp så att företaget kan utöva dem innan konkurrenterna gör det.

Policyer och procedurer

Ett litet företag behöver kanske inte ha detaljerade policyer och rutiner nedskrivna. Men i takt med att företaget expanderar blir det av högre prioritet att dokumentera arbetsflöden och metoder och formulera företagets policy. Nyanställda behöver vägledning om företagets affärsfilosofi, företagskulturen och vad du förväntar dig av dem så att de kan träda in och bli omedelbart effektiva. Den ursprungliga ledningsgruppen kan blandas och deras gamla befattningar fyllas med personer utanför företaget. Behovet av denna dokumentation är ett tecken på att företaget har lämnat startfasen och befinner sig i ett riktigt expansionsläge.

Samhällsengagemang

Icke-ekonomiska mål för ett företag inkluderar ofta att bidra med tid och ekonomiskt stöd för att förbättra livskvaliteten i deras samhälle – att vara en god företagsmedborgare. Detta stöd kan innefatta att sponsra välgörenhetsevenemang och uppmuntra anställda att engagera sig i värdiga ändamål. Inledningsvis kan målen för samhällsengagemang vara blygsamma när det gäller engagemang i kronor räknat. Men alla ansträngningar att engagera sig i samhället och välgörenhetsevenemang kan förbättra företagets rykte och ge dess varumärke en ytterligare exponering.

Nedanstående är några förslag på belöningar till medarbetare?

Anställda i många företag har kommit att förvänta sig bonusar, speciella gåvor eller utmärkelser för ett väl utfört arbete. Även om dessa yttre belöningar kan motivera vissa arbetare, har företaget i regel bara möjligheten att belöna ett begränsat antal arbetare åt gången. Inneboende belöningar är inte beroende av kontanta bonusar eller speciella utmärkelser och är inte begränsade till ett utvalt antal anställda.

Om belöningar

Inneboende belöningar innebär att hjälpa anställda att hitta framgång och arbetstillfredsställelse inifrån. Inneboende belöningar hjälper till att bygga upp förtroende för en anställd och hans förmåga att bli framgångsrik på arbetsplatsen. Medan kontanta belöningar ger en tillfällig tillfredsställelse, skapar andra typer av belöningar en långvarig tillfredsställelse hos en anställd och skapar en attityd av framgång på hela arbetsplatsen. Medan inneboende motivation till stor del kommer inifrån en person, har företag förmågan att designa en arbetsplats som leder till att anställda är motiverade och upplever inneboende belöningar.

Målsättning

Att uppmuntra anställda att sätta mål och att nå dem ger inneboende belöningar och motivation. Ett företag bör kräva att alla anställda sätter upp mål när det gäller en personlig utveckling på jobbet, utbildning och slutförande av projekt. Ge medarbetarna utbildning i hur man sätter upp mätbara mål och uppmuntra dem att sätta en mängd olika kort- och långsiktiga mål. Ge medarbetarna information om företagets mål också för att få dem att känna att de alla arbetar mot en större sak. När anställda når mål och sätter upp nya mål kommer de att få inneboende belöningar och öka sin motivation.

Lagarbete och samarbete

Utveckla en miljö av lagarbete och samarbete, uppmuntra anställda att arbeta tillsammans för att slutföra projekt och komma på lösningar på företagsproblem. Att vara en del av ett team och känna en känsla av tillhörighet ger arbetarna inneboende belöningar eftersom det ger en starkare känsla av mening och ansvar. När en arbetare verkar sakna motivation, kommer andra teammedlemmar att arbeta för att uppmuntra den arbetaren och få honom att känna sig som en viktig del av teamet och bygga upp hans självkänsla och självförtroende.

Meningsfullt arbete

Känslan av att en anställd gör ett meningsfullt arbete varje dag skapar en inneboende belöning. Företag måste betona vikten av varje position i företaget och utveckla en inställning att varje position, från vaktmästare till VD, är väsentlig för företagets välmående. Att involvera företaget i samhällstjänster och frivilliga initiativ kan också ge inneboende belöningar för arbetare. Även om man spenderar lite tid på att arbeta med välgörenhet eller samhällsprojekt som kanske inte direkt relaterar till företagets verksamhet, kommer det att bidra till att förbättra företagets image i samhällets och de anställdas medvetande. Anställda kommer att utveckla inneboende belöningar från tjänsten för att motivera dem att fortsätta arbeta hårt för företaget.

Positiv kommunikation

Att skapa en positiv miljö och uppmuntra anställda att kommunicera positivt med varandra bidrar till att ge arbetarna inneboende belöningar. En anställd som ständigt får höra ”ditt arbete är inte tillräckligt bra” kommer sannolikt inte att uppleva inneboende belöningar och motivationer. Att ge anställda en klapp på axeln eller säga ”bra utfört jobb” kommer att ge omfattande inneboende belöningar. Att börja kritik med ”du är på rätt väg, men här är några områden att förbättra” eller att börja med de positiva delarna kommer att motivera anställda att fortsätta arbeta mot ett mål eller försöka slutföra en uppgift.

Att starta ett eget företag kräver pengar, många timmars hårt arbete, tålamod och förståelsen för att du kanske inte tjänar en massa pengar det första eller två första åren, eller att ditt företag kanske kan misslyckas totalt. Enligt tidningen Entrepreneur stänger cirka 30 procent av småföretagen sina dörrar inom de första två åren, och hälften kommer att misslyckas under det femte året.

Trots dessa nyktra siffror startar otaliga människor fortfarande sina egna företag varje år. Att förstå några vanliga orsaker som driver entreprenörer att starta företag på egen hand hjälper dig att avgöra om det är värt risken att vara din egen chef.

Ökad kontroll över framgång

En entreprenör är ibland motiverad att starta ett företag eftersom han kanske känner att han kommer att bli mer framgångsrik om han kan kontrollera sitt eget öde. Han har en vilja att engagera sig i alla aspekter av företagets verksamhet. Företagaren vill vara en del av produktdesignteamet, försäljning, marknadsföring, ingenjörskonst och produktion.

En entreprenör har ett mycket specifikt sätt som han tycker att ett framgångsrikt företag bör drivas, och detta motiverar entreprenören att starta eget och engagera sig direkt.

Gör det personligt

En entreprenör kan känna att det kan bli väldigt opersonligt att göra affärer med ett stort företag eller arbeta för ett större företag. Drivkraften att starta ett företag kommer från önskan att sätta en personlig prägel på att göra affärer igen. Entreprenörer får arbeta direkt med sina kunder, till skillnad från företagsanställda som ofta bara interagerar med andra medarbetare.

Vara ansvarig

Vissa entreprenörer startar sitt eget företag för att de vill vara sin egen chef och ansvara för all den dagliga verksamheten i ett företag. Entreprenören vill vara den som fattar de viktiga affärsbesluten, bestämmer i vilken riktning företaget ska ta, arbetar med produktutveckling och marknadsföring och ansvarar för varje aspekt av företagets verksamhet.

Förbättra privatekonomin

Vissa företagare drivs att starta eget företag av ekonomisk nödvändighet. Om ett jobb inte ger tillräckligt med inkomst, kan en företagare starta ett sidojobb för att generera extra inkomster som kan förvandlas till ett heltidsföretag. Detta händer ofta när folk inser att det inte är så dyrt eller svårt att starta eget företag.

En känsla av fullbordande

Att veta att du skapat ett framgångsrikt företag och får respekt från vänner och affärsbekanta är faktorer som motiverar en person att bli entreprenör. De känner att de erbjuder en värdefull service till sina kunder, och de är stolta över att göra det bästa möjliga jobbet. Många entreprenörer ger tillbaka till sina samhällen genom donationer till välgörenhet och genom att delta i välgörenhetsevenemang. Denna känsla av prestation och stolthet är en viktig faktor för att starta ett företag.