Author: Margareta

Entreprenörskap är handlingen att ge sig ut på egen hand och starta ett företag istället för att arbeta för någon annan i hans företag. Medan entreprenörer måste hantera ett större antal hinder och rädslor än timanställda och tjänstemän, så kan utdelningen vara mycket större också.

Bra entreprenörer har intresse, en vision, samt kompetens för att starta företag och vilja att investera.

Intresse och vision

Den första faktorn för entreprenöriell framgång är ett brinnande intresse. Eftersom entreprenörskap lönar sig efter prestation snarare än tid som läggs på en viss insats, måste en entreprenör arbeta inom ett område som intresserar hen. Annars kommer en entreprenör inte att kunna hålla en hög arbetsmoral, och kommer med största sannolikhet att misslyckas. Detta intresse måste också omsättas i en vision för företagets tillväxt.

Även om den dagliga verksamheten i ett företag är intressant för en entreprenör, är detta inte tillräckligt för att lyckas om hen inte kan omvandla detta intresse till en vision om tillväxt och expansion. Denna vision måste vara tillräckligt stark för att entreprenören ska kunna kommunicera den till investerare och anställda.

Många kompetensområden

Allt intresse och vision kan dock inte kompensera för en total brist på en tillämplig skicklighet. Som chef för ett företag, oavsett om det har anställda eller inte, måste en företagare kunna bära många hattar och göra det effektivt. Om han till exempel vill starta ett företag som skapar mobilspel bör han ha specialkunskaper inom mobilteknik, spelindustrin, speldesign, marknadsföring av mobilappar eller programmering.

Finansiella och känslomässiga investeringar

En företagare måste investera i sitt företag. Denna investering kan vara något mindre påtagligt, som den tid man spenderar eller den kompetens eller det rykte man tar med sig, men den tenderar också att involvera en betydande investering av tillgångar med ett tydligt värde, oavsett om de är kontanter, fastigheter eller immateriella rättigheter. En entreprenör som inte kan eller är beredd att investera i sitt eget företag kan inte förvänta sig att andra ska göra det och kan då inte förvänta sig att det ska lyckas.

Organisation och delegation

Medan många nya företag startar som en enmansshow, kännetecknas framgångsrikt entreprenörskap även snabb och stabil tillväxt. Detta innebär att anställa andra personer för att utföra specialiserade jobb i företaget. Av denna anledning kräver entreprenörskap en omfattande organisation och delegering av uppgifter. Det är viktigt för entreprenörer att uppmärksamma allt som händer i deras företag, men om de vill att deras företag ska lyckas måste de lära sig att anställa rätt personer för rätt jobb och låta dem utföra sina jobb med en minimal inblandning från ledningen.

Risk och belöning

Entreprenörskap kräver risk. Mätningen av denna risk motsvarar hur mycket tid och pengar du investerar i ditt företag. Men denna risk tenderar också att relateras direkt till de belöningar som är involverade.

En entreprenör som investerar i en franchise betalar för någon annans affärsplan och får en respektabel inkomst, medan en entreprenör som åtar sig banbrytande innovationer riskerar allt under antagandet att något revolutionerande kommer att fungera på marknaden. Om en sådan revolutionär har fel kan hen förlora allt. Men om hen har rätt kan entreprenören plötsligt bli extremt rik.

Små företag driver ekonomisk tillväxt. De skapar mer än jobb. Små företag skapar möjligheter för individer att bygga en ekonomisk trygghet för sig själva och nästa generation av sina familjer.

Marknadsinflytande

Storleken i sig kan vara en fördel för stora företag. Till exempel så kan en stor återförsäljare som köper stora mängder varor från leverantörer kräva bättre villkor än ett litet företag som köper några få enheter åt gången. Små företag upplever ofta att de inte har lika tillgång till det kapital de behöver. Stora företag kan få bankfinansiering till förmånliga villkor medan små företag ofta måste vända sig till rika individer – änglainvesterare – för en relativt dyr aktiefinansiering.

Innovation

Storlek kan vara en nackdel när det kommer till innovation – att komma på och kommersialisera nya idéer. Små företag är kvicka. Ägaren kan fatta snabba beslut snarare än att behöva manövrera genom lager av byråkrati för att gå vidare med en idé. Små företag är närmare sina kunder. En småföretagare kan interagera med kunder dagligen, vilket ger kontinuerliga möjligheter att ta reda på hur man bäst kan möta kundernas behov och förväntningar.

Arbetsmiljö

Stora företag har väldefinierade policyer och rutiner. Stora företag har också en företagskultur – värderingar, beteendenormer och standarder för hur medlemmar i organisationen förväntas interagera med varandra. Individer som arbetar i ett stort företag måste passa in i företagskulturen och hantera den policy som finns. I ett litet företag måste ägaren – som ofta är grundaren – många gånger definiera alla policyer och ange tonen för företagskulturen. För många småföretagare är detta en av de attraktiva aspekterna av att äga ett företag — att kunna sätta reglerna snarare än att följa dem som fastställts av andra.

Risk och belöning

Om en småföretagare snabbt kan expandera sin verksamhet – mätt med intäkter och andel av marknaden där han verkar – har han möjlighet att skörda en betydande belöning när han så småningom säljer verksamheten. Denna potentiella belöning kommer dock med en avsevärd risk eftersom små företag ibland misslyckas, eller växer så långsamt att företaget inte kan säljas för en betydande summa. En småföretagare har total anställningstrygghet – förutsatt att företaget överlever – medan anställda i stora företag alltid riskerar att bli uppsagda under tuffa ekonomiska tider.

Likviditet

Ägande i ett litet företag är inte en likvid investering. I likhet med en husägare som säljer ett hem, måste en småföretagare hitta en köpare för sitt ägarintresse i företaget för att få ut sina pengar. Processen att sälja ett företag kan ta många månader – om en köpare kan hittas alls. Chefer för stora publika bolag som äger aktier i verksamheten kan snabbt sälja sina aktier på de offentliga börserna.

Vilka är tre egenskaper hos en entreprenör?

Har du någonsin undrat om du har vad som krävs för att ta dig ur fållan för att starta ditt eget företag? Framgångsrika entreprenörer finns i alla olika former, så det finns ingen formel som passar alla. De flesta företagare har dock vissa gemensamma drag. Att förstå tre egenskaper är ett utmärkt sätt att se om detta är ett karriärval som är rätt för dig.

Tre egenskaper hos entreprenörer

Forskare vid ”Harvard Business School” har identifierat tre kärnegenskaper att leta efter hos entreprenörer; deras personlighetsdrag, attityder till risker och deras mål och ambitioner. Det är viktigt att betona att det finns många variationer av dessa egenskaper.

Många gånger inkluderar listor över entreprenörsattribut extraversion. Det råder dock liten enighet om huruvida entreprenörer i första hand är extroverta. Extroverta lockas oftare till de säljroller som de flesta entreprenörer behöver ha, men introverta entreprenörer kan hålla en lägre profil med hemifrån-jobb.

Entreprenörens personlighet

Entreprenörer ser världen och sin plats i den annorlunda än människor som väljer att bli chefer eller anställda. Som helhet bryr de sig inte om att framstå som trevliga människor lika mycket som andra gör, och de visar lägre grader av neuroticism. De visar högre grad av samvetsgrannhet och innovation i sitt arbete, och de har ett högre behov av prestation.

Vissa människor känner stor tröst i att veta när de måste börja arbeta, att veta exakt vad de behöver göra varje dag och när de kan gå hem och vara med sin familj. Detta gör ett 9-till-5-jobb perfekt för dem, men inte så perfekt för någon som vill starta ett företag. Entreprenörer längtar efter nya utmaningar och avstår gärna från regelbundna scheman för nya möjligheter att engagera sig i världen på nya sätt och skaffa nya livserfarenheter.

En annan viktig del av entreprenörspersonligheten är mängden personlig kontroll de känner att de har över sina liv. De är inte sugna på att skylla utmaningar på sin bakgrund, miljöfaktorer eller tur. Som ordspråket säger, tenderar entreprenörer att tro att ju hårdare du arbetar, desto mer tur får du.

Entreprenörer och risktolerans

Entreprenörer har en relativt hög risktolerans jämfört med andra människor. De tenderar också att vara mer optimistiska när det gäller att övervinna hinder och tror att de kan lyckas i affärsprojekt som andra människor skulle undvika.

Optimism kan dock vara ett tveeggat svärd. Studier har visat att ju mer optimistiska företagare är, desto mer risker är de villiga att ta och följaktligen desto lägre inkomster visar de sig ha. Hög risktolerans i kombination med en hälsosam mängd pessimism är den optimala blandningen för entreprenörer.

Entreprenörens mål och ambitioner

Även om det kan överraska dig, är monetär vinst inte alltid det viktigaste målet för en entreprenör. Många studier har visat att entreprenörer har lägre inkomster i början av en satsning och lägre inkomsttillväxt än de med traditionella jobb. Lika betydande, eller ibland mer, är självförverkligande och självständighet ett viktigare mål för entreprenörer, än att bli miljonärer.

När det kommer till mål och ambitioner finns det i princip två sorters entreprenörer. Vissa beskrivs som tillväxtdrivna, vilket betyder att de strävar efter innovation och att dra nytta av möjligheter som dyker upp. Den andra typen består av nödvändighetsdrivna entreprenörer, som startar sina företag för att deras andra alternativ är begränsade.

Oavsett vad dina mål kan vara, så är uthållighet och en tydlig känsla för riktning avgörande för en framgångsrik entreprenör. Snabba förändringar kan distrahera en företagsägare från viktiga mål, så ständiga påminnelser om vad du vill åstadkomma kan hjälpa dig att hålla kursen.