Blogg

Vilka är tre egenskaper hos en entreprenör?

Har du någonsin undrat om du har vad som krävs för att ta dig ur fållan för att starta ditt eget företag? Framgångsrika entreprenörer finns i alla olika former, så det finns ingen formel som passar alla. De flesta företagare har dock vissa gemensamma drag. Att förstå tre egenskaper är ett utmärkt sätt att se om detta är ett karriärval som är rätt för dig.

Tre egenskaper hos entreprenörer

Forskare vid ”Harvard Business School” har identifierat tre kärnegenskaper att leta efter hos entreprenörer; deras personlighetsdrag, attityder till risker och deras mål och ambitioner. Det är viktigt att betona att det finns många variationer av dessa egenskaper.

Många gånger inkluderar listor över entreprenörsattribut extraversion. Det råder dock liten enighet om huruvida entreprenörer i första hand är extroverta. Extroverta lockas oftare till de säljroller som de flesta entreprenörer behöver ha, men introverta entreprenörer kan hålla en lägre profil med hemifrån-jobb.

Entreprenörens personlighet

Entreprenörer ser världen och sin plats i den annorlunda än människor som väljer att bli chefer eller anställda. Som helhet bryr de sig inte om att framstå som trevliga människor lika mycket som andra gör, och de visar lägre grader av neuroticism. De visar högre grad av samvetsgrannhet och innovation i sitt arbete, och de har ett högre behov av prestation.

Vissa människor känner stor tröst i att veta när de måste börja arbeta, att veta exakt vad de behöver göra varje dag och när de kan gå hem och vara med sin familj. Detta gör ett 9-till-5-jobb perfekt för dem, men inte så perfekt för någon som vill starta ett företag. Entreprenörer längtar efter nya utmaningar och avstår gärna från regelbundna scheman för nya möjligheter att engagera sig i världen på nya sätt och skaffa nya livserfarenheter.

En annan viktig del av entreprenörspersonligheten är mängden personlig kontroll de känner att de har över sina liv. De är inte sugna på att skylla utmaningar på sin bakgrund, miljöfaktorer eller tur. Som ordspråket säger, tenderar entreprenörer att tro att ju hårdare du arbetar, desto mer tur får du.

Entreprenörer och risktolerans

Entreprenörer har en relativt hög risktolerans jämfört med andra människor. De tenderar också att vara mer optimistiska när det gäller att övervinna hinder och tror att de kan lyckas i affärsprojekt som andra människor skulle undvika.

Optimism kan dock vara ett tveeggat svärd. Studier har visat att ju mer optimistiska företagare är, desto mer risker är de villiga att ta och följaktligen desto lägre inkomster visar de sig ha. Hög risktolerans i kombination med en hälsosam mängd pessimism är den optimala blandningen för entreprenörer.

Entreprenörens mål och ambitioner

Även om det kan överraska dig, är monetär vinst inte alltid det viktigaste målet för en entreprenör. Många studier har visat att entreprenörer har lägre inkomster i början av en satsning och lägre inkomsttillväxt än de med traditionella jobb. Lika betydande, eller ibland mer, är självförverkligande och självständighet ett viktigare mål för entreprenörer, än att bli miljonärer.

När det kommer till mål och ambitioner finns det i princip två sorters entreprenörer. Vissa beskrivs som tillväxtdrivna, vilket betyder att de strävar efter innovation och att dra nytta av möjligheter som dyker upp. Den andra typen består av nödvändighetsdrivna entreprenörer, som startar sina företag för att deras andra alternativ är begränsade.

Oavsett vad dina mål kan vara, så är uthållighet och en tydlig känsla för riktning avgörande för en framgångsrik entreprenör. Snabba förändringar kan distrahera en företagsägare från viktiga mål, så ständiga påminnelser om vad du vill åstadkomma kan hjälpa dig att hålla kursen.

Att vara entreprenör är inte lätt, men fördelarna med att byta från ett heltidsjobb som anställd till att bli entreprenör har ett antal fördelar. Arbetet som krävs för att bli en framgångsrik entreprenör ska dock aldrig underskattas; Men belöningarna för vissa människor som bestämmer sig för att driva sina egna företag överstiger vida vad de någonsin kunde ha hoppats på i en roll som anställd. Därför finns det många konkreta och immateriella jobbfördelar med att bli en företagare.

Visioner

En av anledningarna till att entreprenörer drömmer om att äga ett företag är att det ger dem möjlighet att förverkliga sina visioner. Även om det kanske är ett banalt uttalande, är en av egenskaperna hos en entreprenör förmågan att förvandla en vision eller dröm till en affärsmodell, utveckla en strategisk plan och följa de steg som stödjer den strategiska planen. Entreprenörer som tidigare har varit anställda i jobb som begränsat deras kreativitet uppskattar chansen att äntligen få arbeta i en roll som belönar deras kreativitet.

Flexibilitet

De flesta jobb kräver att anställdas arbetsuppgifter och ansvar möter arbetsgivarens behov med liten eller ingen flexibilitet. Att vara entreprenör tillfredsställer de dem som vill ha flexibilitet och frihet i sina liv. Flexibilitet är inte detsamma som ett bristfälligt förhållningssätt till arbetsansvar; entreprenörer har dock förmågan att arbeta när de vill och så länge de vill för att främja sina affärsmål. I en företagsmiljö eller typisk affärsmiljö bestäms reglerna för när man ska arbeta och hur snabbt man ska arbeta i allmänhet av företaget och inte av den anställde.

Finansiellt

Det krävs tid för att entreprenörens vision ska bli en lönsam satsning; dock kan de ekonomiska belöningarna från att äga ett företag vida överstiga en lönecheck och en årlig bonus. De ekonomiska belöningarna kommer dock inte utan extraordinärt engagemang och drivkraft. Entreprenörer som upplever en överväldigande ekonomisk framgång i att utveckla en produkt, tjänst eller idé som de har drömt om i flera år; är tack vare hårt arbete, expertis, energi och fokus, tillsammans med en välkonstruerad affärsplan för att nå sina affärsmål. Förutom ekonomiska belöningar som är ett resultat av företagsframgångar, finns ett antal skattefördelar tillgängliga för företagare som inte är tillgängliga för personer som arbetar för någon annan.

Exponering

Entreprenörer kan också få möjligheter att träffa människor som de sannolikt aldrig skulle stöta på om de stannade kvar i sina jobb som anställda i ett annat företag. Med tanke på det ansvar entreprenörer har inom alla affärsområden, finns det många fler möjligheter att interagera med kunder, klienter, leverantörer och till och med deras konkurrenter. Denna typ av exponering utökar en entreprenörs nätverk, och ett utökat nätverk kan så småningom leda till en ännu större affärsframgång.

Tillfredsställelse

Företagare och entreprenörer i allmänhet söker något utöver en ekonomisk framgång, förmågan att föreställa sig en livslång dröm och den flexibilitet som följer med att äga ett företag. Tillfredsställelse – i många olika former – är en annan jobbfördel med att bli entreprenör. Tillfredsställelse kan komma från en inneboende önskan att göra bra ifrån sig självständigt och inte bara från de omdömen som en handledare ger under årliga prestationssamtal. Tillfredsställelse kan vara i form av erkännande från andra för att skapat ett företag som tillhandahåller en välbehövlig produkt eller tjänst, eller det kan vara det erkännande en entreprenör får av att övervinna utmaningarna med att bli en framgångsrik företagare.

De ekonomiska belöningarna som kommer från att lyckas i affärer är naturligtvis viktiga för många entreprenörer och är nyckelfaktorer för att motivera dem att arbeta hårt och ta enorma risker. Men om framgång kan definieras som de känslor av tillfredsställelse och fullbordan du har när din affärskarriär är över, så har framgång andra dimensioner som för många företagsägare är lika betydande, eller mer, än monetära belöningar.

Personlig

För entreprenörer kommer en stor tillfredsställelse från skapelseprocessen – att börja med bara en idé och bygga något som håller. Det finns stolthet över ägandet av att se ditt efternamn på företaget. Att framgångsrikt möta utmaningar och som ett resultat hitta färdigheter och styrkor som du inte trodde att du hade – det här är definitivt aspekter av personlig framgång i affärer.

Finansiell

Framgångsrika företag ger en betydande avkastning på investeringen till de aktieägare som riskerade sitt kapital i satsningen. Grundarna av företaget, som i allmänhet också är aktieägare, kan skapa välstånd för sina familjer och trygghet för sin framtid, samt njuta av en mer välbärgad livsstil. De mäter framgång genom att kunna ge sina barn ett bättre liv än de själva hade när de var unga.

Social

Företagare mäter också framgång efter det goda de åstadkommer för samhället. Vissa har specifika sociala mål, som att förbättra miljön eller ge barn utbildningsmöjligheter genom de produkter och tjänster de erbjuder. Andra har ett mycket stort engagemang för att ge till välgörenhet och att vara goda samhällsmedborgare. Filmstjärnan Paul Newmans företag, Newman’s Own Inc., som tillverkar och marknadsför en mängd olika konsumentprodukter, distribuerar alla sina vinster efter skatt till välgörande ändamål. Företagets välgörenhetsstiftelse har donerat mer än 300 miljoner dollar, enligt deras hemsida.

Livslängd

Med antalet företag som misslyckas eller börjar starkt för att bara snubbla på den konkurrensutsatta marknaden några år senare, är ett annat mått på affärsframgång förmågan att upprätthålla framgång i den turbulenta, ständigt föränderliga affärsvärlden. Bokförläggaren John Wiley & Sons startade 1807 som ett litet tryckeri i New York City. Tvåhundra år senare, 2007, var företagets intäkter mer än 1 miljard dollar, enligt företagets hemsida. Företaget har framgångsrikt kunnat anpassa sig till förändringar i läsarnas smak men också till de tekniska förändringarna i förlagsbranschen – i mer än två århundraden.

Kundnöjdhet

Att hjälpa kunder att lösa ett problem – det är anledningen till att många av de produkter och tjänster vi använder varje dag skapades. För företagare är det en av de motiverande faktorerna som får dem att arbeta outtröttligt med att utveckla ännu bättre lösningar för att se att deras produkter på ett betydande sätt gjort sina kunders liv bättre. Beröm från nöjda kunder ger en känsla av prestation som för vissa företagare är lika viktig som de ekonomiska belöningarna de tjänar.

Medarbetarnöjdhet

Tidningen ”Fortune” publicerar årligen en lista över vad den anser vara de 100 bästa företagen att arbeta för, men tusentals företagare behöver inte ett erkännande av media för att veta att de har prioriterat att ta väl hand om sina anställda. De ser det i hur hårt deras anställda arbetar, hur engagerade varje medlem i deras team är för organisationens mål. De mäter denna aspekt av affärsframgång i hur många anställda som stannar i företaget i fem eller tio år eller mer – ibland hela karriären.

Alla företag bör sätta upp mål. Som en del av planeringen fastställer ledningsgruppen mål för den närmaste tiden, det kommande året, samt på längre siktet, de kommande tre till fem åren. Att ha mål på plats hjälper ledningsgruppen att fokusera på de operativa steg den måste ta och de resurser den behöver för att nå dessa mål. Att nå viktiga icke-finansiella mål förbättrar företagets möjligheter att nå viktiga finansiella mål som intäkter och lönsamhet.

Kundnöjdhet

Att uppnå en hög grad av kundnöjdhet – och att förbättra den nivån varje år – borde vara ett viktigt mål för alla företag. Att hålla kunderna nöjda ger möjlighet till återkommande affärer. Nöjda kunder kommer sannolikt att berätta för sina vänner eller bekanta om den positiva upplevelse de hade, vilket genererar ytterligare kunder. När det gäller ett företag som säljer till andra företag kan det vara avgörande att kunna ge rekommendationer från tidigare nöjda kunder för att avsluta en försäljning med nya kunder.

Planerings- och rapporteringssystem

Ledningsgruppen för ett nystartat företag skapar en affärsplan som företaget ska presentera för möjliga investerare eller långivare, som också tjänar till att vägleda dem när de bygger företaget, ungefär som en ritning i ett byggprojekt. När företaget växer måste planeringsprocessen pågå, inklusive att regelbundet samla information om konkurrenskraftig aktivitet och jämföra faktiska resultat med prognostiserade siffror på minst kvartalsbasis. Att genomföra och förfina stegen i affärsplanen kan räknas som icke-finansiella affärsmål. Affärsplanen kommer också att ge dig en uppfattning om icke-finansiella resultatindikatorer, såsom marknadsplaner eller forsknings- och utvecklingsplaner.

Utbildning och utveckling av anställda

Intäktstillväxt och affärsexpansion skapar oundvikligen ytterligare komplexitet och ansvar för ledningsgruppen. Ge befintlig personal utbildningsmöjligheter för att förbättra sina färdigheter och förmågor som chefer. Se till att varje nyckelmedarbetare skapar en karriärutvecklingsplan för att säkerställa att de förvärvar de färdigheter som behövs för att vara en del av teamet när företaget växer.

Långtidsseende

I början är ett nystartat företags största angelägenhet att överleva, att framgångsrikt kunna lansera företaget inom ramen för de ekonomiska resurser det har och att nå ett positivt kassaflöde så snart som möjligt. När företaget kommer ur denna inledande fas bör ledningsgruppen börja fundera på hur företaget kommer att utvecklas på längre sikt. Överväganden inkluderar nya marknader företaget kan komma in på eller ytterligare produkter som kan utvecklas. Målet bör vara att skapa en företagsomfattande betoning på att identifiera möjligheter som dyker upp så att företaget kan utöva dem innan konkurrenterna gör det.

Policyer och procedurer

Ett litet företag behöver kanske inte ha detaljerade policyer och rutiner nedskrivna. Men i takt med att företaget expanderar blir det av högre prioritet att dokumentera arbetsflöden och metoder och formulera företagets policy. Nyanställda behöver vägledning om företagets affärsfilosofi, företagskulturen och vad du förväntar dig av dem så att de kan träda in och bli omedelbart effektiva. Den ursprungliga ledningsgruppen kan blandas och deras gamla befattningar fyllas med personer utanför företaget. Behovet av denna dokumentation är ett tecken på att företaget har lämnat startfasen och befinner sig i ett riktigt expansionsläge.

Samhällsengagemang

Icke-ekonomiska mål för ett företag inkluderar ofta att bidra med tid och ekonomiskt stöd för att förbättra livskvaliteten i deras samhälle – att vara en god företagsmedborgare. Detta stöd kan innefatta att sponsra välgörenhetsevenemang och uppmuntra anställda att engagera sig i värdiga ändamål. Inledningsvis kan målen för samhällsengagemang vara blygsamma när det gäller engagemang i kronor räknat. Men alla ansträngningar att engagera sig i samhället och välgörenhetsevenemang kan förbättra företagets rykte och ge dess varumärke en ytterligare exponering.